株式会社矢野経済研究所の調査によると、2020年度のワーケーション市場は699億円と予想されています。
今後は、テレワーク導入企業を中心にした有給休暇取得や地方創生を促進するためのツールとしても注目されており、2025年度には3,600億円超の市場になると予測されています。

コロナによる移動制限やインバウンド需要の激減による影響を受けた地方自治体が、地域再活性化を目指して新たな仕組みづくりに動いています。また、同様の影響を受けた旅行代理店や航空会社もワーケーションを軸に地方に活路を見出そうとしています。

BIGLOBEが行った調査によると、経営者の68％がワーケーションに関心を示し「社員同士のコミュニケーションを充実させるため、チームで行うワーケーションを実施してみたい」と考えています。

また、リモートワーク可能な会社員に、ワーケーションで同僚が同行することについて聞くと、約63％が同僚と同行するワーケーションに肯定的でした。
この回答を見た時、最初私は意外に感じました。何故ならワーケーションを休暇主体に考えたときにはあくまでプライベートな時間であり、誰からも干渉されたくないのでは、と思っていたためです。
しかし、これは私の現在の働き方(フリーランス)から来るものであり、企業人が仕事主体でワーケーションを考えた時には「あり」だと思うようになりました。
思い返すと、会社勤めをしていた頃に、ワーケーションという言葉はなかったですがそれに近い事象があったのです。

私が、前職で市場調査の部署に所属していたときのことです。
カウンターパートである調査会社と合同で「オフサイトミーティング」と称し、一泊二日でよく会議を行っていました。
会議の場所はオフィス以外であればどこでも良かったのですが、なぜか実施場所は浜名湖や熱海といった観光地でした。週末金曜日に現地集合で会議をしてその夜は懇親会、翌日は観光をして帰るというパターンが多かったと記憶しています。
今考えれば、これは広義のワーケーションとも言えます。思いっきりオフィスを離れたほうが新たなアイデア創出にも良いのです。

先述の調査でも、従来の社員旅行とチームメンバーと同行するワーケーションのどちらに参加したいか聞くと、「ワーケーション」が65％と大きく上回っています。
社内コミュニケーション活性化や生産性向上に一役買うかもしれませんね。